任务管理系统
企业面临着日益复杂化、多样化的竞争环境.通过进度管理系统构建科学、完善、高效的计划管理体系,加强企业经营的预测、决策和计划性，对市场形势做出更为精准的判断，对经营工作做出更为合理的统筹管理、提高资源利用率，成为企业有效开展经营活动、提高整体绩效、提升管理水平的重要课题
管理现状和乱象：
(1) 计划管理制度执行落地困难、绩效考核流于形式，计划执行往往跟制定的目标相去甚远，公司重点工作进度难以保证；
(2) 员工、领导经常不在公司，计划执行情况无法及时汇报、会议汇报时间长效率低；
(3) 部门工作计划与公司重要工作项难以有效关联、领导无法了解公司及部门的计划的执行情况，容易出现拖延、超期和漏项，始终找不到控制的方法；
(4) 部门责任划分不清，计划执行过程容易出现推诿现象；
(5) 计划执行汇报滞后，很难实现实时的计划执行分析结果 ，计划编制、调整缺乏数据支撑，合理性难以保证；
进度管理系统的作用:
(1) 实现计划管理制度的有效落地；
(2) 将战略目标分解为部门工作计划/个人工作计划,实现计划管理的有效联动；
(3) 提高工作汇报的工作效率；
(4) 让领导和个人实时了解个人以及部门的工作进度,进行有效控制；
(5) 针对计划管理进行有效的绩效评估；
设计模型
设计原理和基本模型
进度管理系统以制定工作目标、计划执行汇报、绩效评估为主线，实现对部门工作计划以及个人工作计划的全面管理
计划管理PDCA模型
呈现管控落地和产品实现的过程
前期根据企业组织架构进行部门和人员设置，然后进行部门和个人工作计划的编制和审核,并设置相应的考核权重,以方便后期绩效评估
过程中进行个人的工作进度汇报,形成部门、个人工作进度台账。
后期自动进行绩效评估数据汇总,提供数据支撑。
