项目管理系统定制
随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强项目投资力度。项目管理系统就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理的目标。
管理现状和乱象：
(1) 多项目下组织分散带来管理半径加大，难以对多项目进行动态实时管控；
(2) 项目计划缺乏制定标准，项目执行不能被有效正确牵引，项目进度、质量风险不可控；
(3) 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据，项目过程容易形成管理黑洞；
(4) 项目投资大、数量多，缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制，项目成本无法有效控制；
(5) 缺乏对项目收入进行有效规划，领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计收入情况；
(6) 每个项目涉及部门、人员较多，工作协同沟通管理难、效率低，存在推诿文化；
(7) 无法沉淀形成合作伙伴信息资源，招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项目进度。
项目管理系统的作用:
(1) 在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量；
(2) 科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建；
(3) 项目执行过程中建立有效的预警机制,严控项目成本；
(4) 实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划；
(5) 实现跨部门协同,提高内部工作效率；
(6) 建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质。
设计模型
设计原理和基本模型
汇高项目管理系统业务模块是依托自身强大的业务扩展平台，安照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A（分析）循环管理思想，实现对项目全方位、全过程管理。
项目管理系统两条主线之——项目合同管理
通过对合同前期招标、洽谈和签审，中期合同会签、登记以及后期合同执行的付款、收款登记管理，实现项目资金有效管控。
项目管理系统两条线之——项目进度管理
通过前期制定项目计划，中期项目进度分级汇报，后期的项目成果汇报，实现对项目进度和质量有效管控。
最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。
项目计划进度情况和合同执行情况汇总表
适用场景
汇高OA系统内置了自定义扩展平台工具，可以任意匹配搭建不同行业专属的项目管理系统模块。
适用房地产建筑类行业、金融投资类行业、招标监理咨询行业、国有投资集团等。
